身為新思惟國際的忠實粉絲，兩年來四個小朋友傷亡無數 (編按：其實是五個，右邊還有一個在飄的說 XD)。此次忝為講者，有幸可以不用花錢、還能賺錢地參與研討會，真教人再興奮不過！
16位講者，16種人生態度。大家都試著用 20 分鐘的短短時間帶給學員們不同的啟示或教誨。聽著不同面向的發展，不同的夢想、不同的出走演化，一天下來真有浮生若夢之感。
精準評論
並未參加活動的陳俊欽醫師的評論，完完全全擊中我們的心思：
看過研討會的主題，再看看邀請的講者，都是逐漸嶄露頭角的年輕醫師，年紀層大約在三十來歲（我不是，XD），主題從開業、研究、法律到財經都有。夠完整了……然而，蔡P的企圖顯然不只如此，如果從前後數場研討會的講者來分析，一個針對年輕醫師，由學術為核心，慢慢擴展到應變與出路的雪球越滾越大，而且，講者都有形象清新、有個人特色、與逐步擴增的知名度與社會影響力的特質。一個隱隱然以各方醫界青年領袖為主幹，並將人員從網路世界抽出，黏著於這主幹，終而向一個有組織、有熱情、具國際觀、生存力旺盛的年輕卻龐大的新醫界組織邁進。
當真江山代有才人出。好難想像，屆時，那會是一個什麼樣的盛況？萬水千山縱橫，不知何日回首，但見瓊樓玉宇，麗人如織，百家爭鳴，百花齊放？
超級期待中…….
認清事實是痛苦的
作為一個夕陽產業的 2.5 級供應商，相信是蔡校長當初無心插柳下被迫發展出的特殊創業模式；只是「純做教育」、「埋下種子」的百年基業，恐怕最終的開花結果都不一定是我們這一代見得到的。如果在人文薈萃的過程中，能找回大家的行醫初衷，「彰顯職業精神和超凡醫術」（大陸超級醫院的口號），一起追求卓越的道路與出口，相信也是我們所共同期盼的。
想要看清事實，有時就需要一些疼痛。
兒科醫師的不足，只好用專科護理師處理一般兒科病房、急診兒科業務放掉給一般急診醫師、兒科醫師自己守 PICU 跟 NICU。捉襟見肘的玩法，講好聽是「共體時艱」，骨子裡「這不是兒科黑心商品，甚麼是黑心商品？」
此外，我們每天為了應付核刪，有甚麼處方，就「製造」甚麼病歷。類似這些，所有的方向都在沉淪的事實很糟！而且除了出走，看不出有任何改變的希望。
新書即將出版
因著自己即將出版的第一本書，終於開始有了系統的論述，也因此不知不覺把簡報做的過於龐大，讓現場學員來不及深度思考真的是很抱歉！藉此一隅把我最希望散播的種子撒出，讓大家滿載而歸。
關於醫療糾紛
”Danger is real, fear is a choice!” 的確是最佳註腳。
分清楚「愛」與「責任」：先顧自己，再顧病人（入獄的救護車司機名言）。凡事不可自以為有醫德護體就好，切勿自誤。
關於風險可以分成三方面。風險規避：學習醫事法律（或娶一個學法律的老婆，XD）、移民、遠走他鄉都是選項。風險轉移：醫事責任險、不動產交付信託、動產保險、脫產。風險承受：學習俄羅斯戰鬥民族的精神。
行醫記錄器：想不到一場演講造成 Sony TX-50 熱賣，XD！
合理的死亡證明：絕不讓病患隨便行政相驗；解剖一定能挖出臨床上前人所未見，屆時「應注意而未注意」就會是你揮之不去的夢靨。
植物人是 NS 的宿命，不是 CVS 的：該放手一定要放手。
以彼之道還施彼身：「告人者，人恆告之」，關於被告，我們要有健康的觀念：告人是權利，被告是義務
急重症醫師應有的心理準備
Trauma
Team: 最危險的職務，所有未知的恐懼都可能出現。相對的，大家應該小心不要讓自己成為 trauma 病人。
急診: 地獄無誤，但職務符合勞基法而且薪資透明，適合贏者全拿。
ICU:
醫院的很賠錢科，但因著評鑑緣故不得不存在，相對工作有保障。
內外婦兒科：Team approach, team needed. 隨時清點團隊成員很重要。如果人力不足、成員訓練不夠，適時地推拒大型手術、甚至換醫院等都可能是必要的自保之道。
給年輕世代的忠告
台灣醫療必定崩壞
努力鞏固核心專長，確認自己的不可取代性，把握亂世
新軍效應，鄉勇、仕紳：所有我們埋下的種子都將在未來開花結果。
隱性勾結：不管是健保核刪還是醫事審查各方面
不能明著罷工，但我們可以變形、結合參與者來改變競爭態勢。在一定條件下，達成長期隱性勾結可能勝過短期割喉競爭。法國的 anti-Perruche law 就是最好的例子：結合全國婦產科醫師，一年不執行產前檢查，逼迫社會認清現實：胎兒的先天異常並非醫師所造成的，何來求償之有？
在重複賽局中要重視長期利益，宜依對手行為而採有敏感反應的動態策略。
相忘於江湖
相濡以沫，不如相忘於江湖。就算下一站不是天堂，就算失望也不能絕望。
大家加油！
文章出處：新思惟論壇 講者 李紹榕 醫師
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